在硅胶行业里，市场同行业的激烈竞争与上游材料的涨幅程度以及决定了每一个硅胶制品厂家的利润与生存空间，而同行业的竞争激烈可以从硅胶厂家内部成本与技术上占据优势，唯有原材料的涨幅以及国家的政策是无法预控的，所以对于硅胶制品行业而言生存之道成为了每个企业的命脉，在这个经济重压之年，硅胶制品厂家该如何走下去？

  每个企业都有不同的运转方式和运营方法，而不同的硅胶制品厂家也相同有这种问题，它可能在一方面运作中比较不足但是在另一方面可能会做的很好，那么对于硅胶制品厂家的生存之道，到底有哪些运用方法呢？

   研发路线：硅胶礼品，硅胶养护用品都是通过研发制作出成品后在进行销售，而硅胶加工厂一些产品是只做配件，不做成品，在利润方面就失去了优势，所以走研发路线是有高利润高回报的一类产品。但是唯一缺陷则是前期的投入与浪费是非常之大的！

   质量管控是每个企业必须严格要求的一项，不过在硅胶制品行业当中不良率的比例有些是无法控制的，比如前期的打样与磨合期，新模具上线与机台换模垫，以及机台刚生温后都有可能造成不良，而有些硅橡胶制品厂家就能在这些方面控制的非常好，把生产不良在内部杜绝，严格管控报废率，降低生产成本。

   订单充足：每个企业都怕闲下来又怕忙不过来，而忙不过来总比闲下来要好很多，所以在订单充足的情况下往往是主要的，但是前提还是需判断产品的订单质量怎么样，比如生产好不好做，产品的利润怎么样，销售的渠道往哪里以及订单的QOO怎么样，如果以上都为你行业的优质放心，那么就可以省下心了。

   成本管控还是为主要问题，不管你在研发路上有多成功，不管在订单与渠道上有多好的利润，成本的浪费还是你最主要的管控因素之一，所以在硅胶产品行业之中需要严格管控一下几点成本：半成品的浪费与成品的浪费，原材料的浪费以及辅材的浪费，人工的浪费，硅胶毛边材料的浪费，生产效率的浪费，时间成本的浪费........